有效的定置管理可以规范现场物品放置秩序，创造一个整洁有序的环境，促进现场安全工作，避免因现场物品混乱而影响工作秩序，提高工作效率。

       二合成分厂长期以来推行和完善定置管理，并制订检查与考核办法，按标准进行奖罚，实现了定置管理长期化、制度化和标准化。

       定置管理是在生产现场实现人、物、场所三者最佳结合。分厂的生产现场有很多辅助工具F扳手，定置管理前常常乱置乱放，遇紧急情况有时要花一定时间才能找到适用的F扳手去处理，对安全生产造成影响，现在的生产现场有专门红漆划出的各个工具存放点，现场人员可以快速地拿取到工具，提高现场的处置能力和工作效率；工段现场库房定置管理后也一改脏乱差现象，如油库用红漆规划好不同标号新油桶、废油桶、抽取油桶区，不同的注油枪、注油桶分门别类放置在不同的货架上，既避免了加错油的隐患也节省了工人寻找的时间，其它如油漆桶、消防水带、水鞋、清洁工具、喷壶、煤油壶、备用滤棒等都放在固定的货架或专门划线区内，一目了然取拿方便；现场操作室里也同样划定各功能区域，如饭盒、水杯、对讲机电池及充电器、手套、安全帽、工具箱、报表都要放在指定位置，显得整洁大方井井有条，让人在工作中心情愉悦。

       定置管理不能只是推行，重点的是要使其长期化制度化。分厂的每个班组都设有定置管理员，每月有50元津贴，负责每个班的现场工具管理和库房、操作室的定置管理，分厂、工段不定期检查，发现问题及时在班前班后会上指出，并在每月的班组考核中扣罚，保证定置管理长期实施。

       定置管理要不断完善和深化。如分厂发现班组在班前班后的承诺宣誓中有个别组员不够严肃认真，今年3月初在交接班室里也划红线区，把工长、副工长、交班工长、其他每个组员都设立专门站立位置，排成直线开交接班会，保证交班清楚接班明白承诺庄严，促进安全生产。

       2015年以来，造气分厂全面深化和落实管理负责制，重点针对工艺管理和设备管理工作中的难点，将责任分担到人，实现事事有管理，层层有责任；工艺管理以科技创新为动力，优化生产工艺，力保生产计划的完成和各项消耗指标达标；设备管理以计划修理、维护保养为中心，进一步提高设备运行周期，提高设备完好率，减少生产设备的泄漏，降低突发设备问题对生产造成的影响，并深入挖潜改造，尽力降低检修费用开支。

       为从源头上控制煤气炉稳定，防止煤气炉有大面积波动，分厂加大型煤监控力度，及时掌握型煤质量，根据型煤质量调节蒸汽压力、炉条转速等工艺指标，并要求在型煤质量好转后强化操作，提高煤气炉负荷。

       在人员培训方面，多增加现场培训，对于技改项目的培训及时跟进，不停炉下灰、#2、4两台炉废热锅炉内件进行DJM型套管式换热技改后，均组织操作工进行操作培训。结合生产状况，开展多项专题培训，如从半水煤气成分判断炉况、型煤质量差时造气炉的预防和处理、造气煤气炉况异常工艺处理、优化富氧炉气体成分及发气量操作等。及时统一操作思路，尽量强化操作。

       造气分厂将紧跟公司发展步伐，改变思路，创新模式，切实推进全面预算化管理，细化各项指标，对岗位人员配置，物耗指标，检修费用，办公费用，员工收入全面实施年度预算化管理。推行预算管理常态化，坚持每月进行成本分析。

       通过开拓思路，创新思维，积极改变操作模式，改造优化设备配置，造气分厂延续了良好的生产势头。

       为了进一步加强公司的精神文明建设和企业文化建设，不断丰富职工业余文化生活，增强公司广大干部职工的凝聚力、向心力，由公司工会女职委主办、公司羽毛球协会协办的2015年柳化职工羽毛球比赛于2015年3月21日在柳化球馆拉开帷幕。

       本次比赛设有男子单打、女子单打、男子双打、女子双打、混合双打（凡是双打项目，可以不按单位报名，任意组合）5个项目，根据每个项目的报名情况，分别采用了淘汰赛、循环赛等方式选拔出每个项目的前三名。比赛吸引了来自公司17个分厂（部室）的45名羽毛球爱好者参赛。

       经过3轮近60场比赛的激烈角逐，各个单项的优胜者均已排定座次。女单前三名分别是：罗华、吕小平、李雪梅；女双前三名分别是：罗华和陈小玲、肖宏杰和黄泽华、罗嘉娜和韦丽花；男单前三名分别是：朱懋波、韦锈春、莫昌；男双前三名分别是：朱懋波和付胜、韦祖色和彭敏、韦锈春和苏祖辉；混双前三名分别是：付胜和陈小玲、张建红和李雪梅、孔凡志和黄泽华。

       依据国家、自治区、柳州市下达的文件要求，针对“两会”期间的安全工作及“危化品攻坚”等相关工作的部署，公司于3月11日上午开展了安全专项检查活动。

       此次检查活动分为4个检查小组，检查内容包括：各单位防火、防泄漏、防爆炸、防中毒、防坍塌、防坠落等安全防范措施落实情况（重点检查辖区内的楼梯、平台的腐蚀情况，各槽、罐孔洞的安全防护设施是否符合要求，各阀门井、窨井是否有盖板；各单位二级安全生产责任书签订情况；新《安全生产法》、《环保法》学习培训情况；各单位应急救援预案培训、演练、岗位操作人员的应急处置能力及应急救援物资储备情况；各单位领导日常及节假日、重要会议期间带班值班制度的执行情况；各单位“两重点一重大”的日常检查及工艺指标执行情况；危险化学品罐区检测监控设施设备管理、运行情况；危险品灌装、运输等各资质、设备、车辆检查记录情矿；危险作业票证审批、填写、使用情况；1、2月份的隐患整改情况；各单位危险废物规范储存情况；各单位应急池备用情况等。

       公司领导陆胜云、杨文龙参加了此次安全专项检查工作，在检查之前的动员会上，陆胜云提出要求：此次检查主要针对“两会”期间前的安全检查、公司范围内的重大危险源管控进行检查。依据柳州市政府、柳州市安委办的工作部署及要求，落实好“两会”期间的安全专项检查工作。各检查组认真填写安全检查表，认真落实好此次检查工作。并逐一对此次检查每一项检查内容进行诠释同时做具体安排。

       此次安全专项检查，对查出的隐患项均按照公司《隐患整改管理制度》整改五落实要求落实整改，对整改完成情况安环部还将落实隐患整改项的“回头查”工作，并落实上报柳州市级隐患排查体系进行备案登记。