有效的定置管理可以规范现场物品放置秩序,创造一个整洁有序的环境,促进现场安全工作,避免因现场物品混乱而影响工作秩序,提高工作效率。
二合成分厂长期以来推行和完善定置管理,并制订检查与考核办法,按标准进行奖罚,实现了定置管理长期化、制度化和标准化。
定置管理是在生产现场实现人、物、场所三者最佳结合。分厂的生产现场有很多辅助工具F扳手,定置管理前常常乱置乱放,遇紧急情况有时要花一定时间才能找到适用的F扳手去处理,对安全生产造成影响,现在的生产现场有专门红漆划出的各个工具存放点,现场人员可以快速地拿取到工具,提高现场的处置能力和工作效率;工段现场库房定置管理后也一改脏乱差现象,如油库用红漆规划好不同标号新油桶、废油桶、抽取油桶区,不同的注油枪、注油桶分门别类放置在不同的货架上,既避免了加错油的隐患也节省了工人寻找的时间,其它如油漆桶、消防水带、水鞋、清洁工具、喷壶、煤油壶、备用滤棒等都放在固定的货架或专门划线区内,一目了然取拿方便;现场操作室里也同样划定各功能区域,如饭盒、水杯、对讲机电池及充电器、手套、安全帽、工具箱、报表都要放在指定位置,显得整洁大方井井有条,让人在工作中心情愉悦。
定置管理不能只是推行,重点的是要使其长期化制度化。分厂的每个班组都设有定置管理员,每月有50元津贴,负责每个班的现场工具管理和库房、操作室的定置管理,分厂、工段不定期检查,发现问题及时在班前班后会上指出,并在每月的班组考核中扣罚,保证定置管理长期实施。
定置管理要不断完善和深化。如分厂发现班组在班前班后的承诺宣誓中有个别组员不够严肃认真,今年3月初在交接班室里也划红线区,把工长、副工长、交班工长、其他每个组员都设立专门站立位置,排成直线开交接班会,保证交班清楚接班明白承诺庄严,促进安全生产。